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获Pre-A轮融资 他聚32万读者 线下育体育经管人才
获Pre-A轮融资 他聚32万读者 线下育体育经管人才,通过“互联网+体育中国会”(线下社群)聚集了业内企业、机构之后,今年1月,纪宁了举办了“维宁体育商学院”第一期培训。不到10天,100位体育行业创业者、投资人、体育局人士加入。
未来,“维宁体育”既有顶部的高端商学院教育,也有中部的经营管理教育(投融资课程等),还会面向高校提供大学生就业培训。
在教育的基础上,“维宁体育”还会提供投融资、企业咨询、会展等服务。今年第一季度,其服务营收已超过1000万元。
一纸《国务院46号文件》,拨动了无数创业者的心弦。纪宁也不意外,2015年年初,他让经营数年的“维宁传媒”摇身一变,成为“维宁体育”。
但与很多行业进入者不同,他从1997年就开始研究体育产业了。在北京广播学院(中国传媒大学前身)读硕期间,他研究了体育产业的媒介化生存,还撰写了一本《体育赛事的经营与管理》。
早年,他是带着学究气息的体育产业研究者,曾受邀给中国体育大学与团中央合办的“体育产业MBA”讲课,培训体育经纪人。
学者下海创业是在2009年。与妻子骆维维结婚后,纪宁从暴风影音副总裁岗位离开,两人成立“维宁传媒”,接手一些城市品牌咨询、广告营销、地产规划等项目。五六年辛苦耕耘,收入颇丰。
改变发生在去年年初,触动他的,除了《46号文件》,还有李克强在中提出了“互联网+”和“双创”。捕捉到这些信号的纪宁,脑海中蹦出了“互联网+体育”。他对体育产业的爆发很是笃定,继而在各个门户、微信等平台申请了“互联网+体育”这个账号。
他的想法是:让内容成为流量入口,先聚集一帮体育行业相关的人士。至于未来要做什么,他没有细想过。
手握着“互联网+体育”的微信公众号,纪宁似乎又回到了最初的学者模样,放眼体育产业,执笔撰文。
其中,首发文是于去年4月17日发布的《谁来定义“互联网+体育”:下一个五万亿超级产业》。傍晚五六点,纪宁点击了发送按钮。等过了一个多小时,他再一看,阅读量已经跑到了七八百,后台增加了两三百粉丝。
“这篇写得不算好,紧紧凑凑吧”,但阅读和用户的增速让他小有惊喜,随之他逐步停掉了先前的各类项目,专注公号内容。他甚至还算了算,凭着旧项目的应收款项,哪怕做内容暂时不盈利,支撑一两年没问题。
大半年时间中,他发挥所长,推出了一篇篇体育产业研究报告,预测行业走势,曝光业内前沿消息。后台用户数持续攀升,达到了20多万。“基本囊括了体育行业创业者、地方体育局官方人士、投行人士等。”
去年年底,“互联网+体育”小有名气之后,投资了不少体育企业的达晨创投主动找来,提出了一个想法:市场中出现了30多个体育基金,但大家对体育产业的运作规律了解甚少,各家之间交流也不多,想要搭建一个线下社群,以便从业者交流。
于是,纪宁与达晨创投牵头成立了“互联网+体育中国会”,同时联合了万达体育、阿里体育等20家机构BWIN体育。
有了这个组织,纪宁从线上走到线下,连续举办了五届体育行业论坛,探讨体育大数据、体育创业投资,聚集体育龙头企业等。
其中,今年1月24日举办的“互联网+体育商业模式年度大会”,也让纪宁摸清了“维宁体育”的商业模式。
那时,“互联网+体育”公众号有了30多万后台用户,线下也聚集了大量体育企业等。纪宁想到,能否以商学院培训的方式,服务体育产业的B端,也为其提供一些咨询业务。
今年年初,他通过公众号发起了“维宁体育商学院”第一期培训,招募100位学生,每人收费1万元左右。不到10天,报名已满。
这些学生通常是创业公司CEO、投资机构人士、地方体育局局长等,“他们来寻找商业模式、整合资源等”。
课程持续了半年,纪宁找来业内大佬授课。“80亿买断中超的李义东讲版权,达晨创投合伙人讲投融资,中国足协的国际律师讲如何签合同……”
这件事情让纪宁看到了体育产业教育的机会。“国家提出,2020年要有600万体育从业者,如果按照一定比例来算,高端人才需要600人,中高级管理者需要6000人。但目前体育产业从业者不到350万,中高级管理者仅一两千人。”
纪宁认为,这是摆在眼前的刚性需求。“如果未来3~5年,我们能够培养300~600位体育商业领袖,以及3000~6000经营管理者,就已经很好了。”
金字塔顶部是可获学位的高端课程。例如,“维宁体育”将与法国里昂商学院合作的商学院项目,就读学生毕业后可获得教育部等机构承认的高级工商管理硕士学位。
中间是体育经营管理教育,即针对具体问题推出的课程。例如,投融资课程、企业转型互联网的课程、体育营销课程等。
再往下,就是体育职业教育,面向大学生群体。“学生们需要实训基地,进行一些就业培训。我们可以与学校合作,实现这一点。”
在教育基础上,“为了帮助学生企业宣传、交易等”,纪宁还布局了会展相关内容。例如,其战略参股的广东体育博览会,将于9月开展。