BWIN体育腾达·西努尔电动车配件有限公司我相信团队的力量，这个世界发展到如今已不是单兵作战的英雄时代。现代化的战争讲求陆、海、空立体式配合做战，只要有一处短板便成为致命的软肋。因此，在经商过程中我十分注重团队的配合，寻找理念相同的人共同打拼。

　　在中国电动车行业，配件流通渠道的规模化、专业化的模式肯定要取代那些小而全的模式。有此意识的渠道商一直在努力提升自身规模化经营的能力，此种渠道商在本行业内虽为数不多，却已龙头抬起，在短时间内已取得令人瞩目的业绩。

　　郑州腾达·西努尔电动车配件有限公司便是这样一个企业，在规模化做战的思想的指导下，2006年才成立的腾达公司拔地而起，短短一年内便成功地在河南、山东、山西、安徽BWIN必赢体育、江苏等省市设置20多家分公司，在南京、济南、郑州、天津、无锡等大型展会上，也处处可见腾达·西努尔的身影。一时间，腾达·西努尔的大旗在电动车业界高高飘扬。公司总经理李恩法表示，如今的电动车产业越来越出现规模化的现象，做为行业基础的配件行业也一定会被规模化的经营所席卷。强者愈强，一些中小型经销商的生意将越来越难做。目前许多中、小企业面临2007年这个寒冬将自行倒闭，只有规模化经营的企业通过实现边际效益、降低渠道的运营成本才有机会生存。为此，腾达先后斥资1000万用于渠道、仓储建设，这种一掷千金的勇气并不是任何人都可以办到。

　　十多年的军队生活造就成李恩法爽朗、豪迈的性格。他表示：“我相信团队的力量，这个世界发展到如今已不是单兵作战的英雄时代。现代化的战争讲求陆、海、空立体式配合做战，只要有一处短板便成为致命的软肋。因此，在经商过程中我十分注重团队的配合，寻找理念相同的人共同打拼。”言语间流露出这个山东汉子豪迈的真性情。

　　腾达·西努尔立志规范市场，以规模、规范作业引领市场潮流，它的诚信经营、质优价廉吸引了众多客户，并建立起稳定的合作关系。李经理认为，从某种角度上看，经销商所做的工作就是一种服务，即完美地将产品从企业源头输送到客户、消费者手中。经销商的职责就是不断完善服务的内容，并且优化服务流程，提高客户满意度，同时降低服务成本，追求持续发展和利润的最大化。为完成这一目标，规模化、专业化是必经之路。只有任何事情都做得比别人好，这样客户才会选择你。这一切都要以规模化为前提。电动车配件行业的发展速度之快非其他行业可比，在这样一个行业中，只有做到行业前三名，才有可观的回报。腾达·西努尔成立之初就是走规模化的道路，这一点他们走在了行业前列。

　　在采访过程中，李恩法告诉记者，他当过十多年兵，做过国家公务员，后来下海经商，修过路，盖过楼。所从事的行业各有不同，却都做得十分投入，颇有成就。电动车行业对他来说是一个机遇，虽然今年整体行业不景气，但他相信以腾达·西努尔的实力，一定会做到行业三甲，笑到最后。

　　李恩法在叙述中谦称自己是一个“粗人”。看来这个当过兵、修过路的“粗人”真的要在电动车行业大干一场，而且他已经拉开了一个精彩的序幕。■电动车商情网 林晓/文